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        2月25日至26日,農投公司副總經理、小貸投管公司董事長兼總經理張國平等公司領導出席了農投公司2016年工作務虛會,云南首鑫公司負責人應邀列席會議。

        本次會議的主題包括風險控制、母子公司管控、薪酬考核與激勵機制、農投公司“二五”戰略等五方面內容。各單位參會人員暢所欲言,結合本部門、本公司工作實際,從工作任務、實現路徑、風險控制、業務方向、團隊建設等分析了公司經營管理中存在的問題和不足、以及面臨的困難和挑戰,提出了解決問題的思路和方法,對農投公司戰略和內部管理提出了富有建設性的意見,并就部分主題展開了熱烈的討論。

        農投公司總經理劉京川在發言中指出,希望通過召開以“三自三不”為原則的務虛會,達到啟示思路、提高認識、統一思想的目的。在我國宏觀經濟新常態全面進入艱難期和新階段的當下,農投公司面臨前所未有的壓力和挑戰,但農投公司要積極思變應對,要學會在逆境中成長,要通過壓力倒逼改革創新,要在保證履行政府賦予的使命前提下更加貼近市場,希望各公司負責人培養眼光、胸懷和抗擊打能力,直面挑戰,做企業的主人。

        農投公司董事長吳永濤在最后的總結發言中指出,本次務虛會收獲頗豐,達到了預期效果,是一次高質量的務虛會,為公司發展提出了很多富有真知灼見的建議。吳永濤強調,雖然農投公司當前面臨較大壓力和困難,但總體上看農投公司具有資產狀況較好、負債率較低、執行力強等優勢,未來發展選擇余地較大,業務發展有可突破的空間,業務組合具有協同的可能性,并堅信農投公司未來會有良好的發展前景。

     

    公司領導參加農投2016年工作務虛會

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