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            1月25日下午,小貸投管公司在元亨大廈707召開2019年度經營工作會議,會議由公司副總經理張連寶主持,公司領導班子及全體員工參加。

    會議首先由財務總監曾瑩介紹了公司2018年度的經營指標完成情況并做簡要分析;黨支部書記張勇、工會主席江浩及各部門負責人分別作公司黨支部、工會及各部門2018年度工作總結及2019年工作計劃;各業務分管領導在會上發言,簡要總結了2018年度取得的成績與經驗,分析了工作中存在的差距與不足,并對2019年的工作思路與方向提出了具體要求。

    會上還對榮獲2018年度“董總獎”的優秀集體及先進個人進行了表彰,公司董事長兼總經理張國平與各部門負責人簽訂了2019年度《部門目標責任書》、《安全生產工作責任書》和《交通安全目標管理責任書》。

    張國平總在會上作了題為“攻堅克難迎挑戰、穩中求進促發展”的總結講話,他首先對小貸投管公司在2018年度經營管理工作中所取得的成績表示了充分肯定,全體員工在農投公司黨委和領導班子的堅強領導下克服多種困難,取得了黨建和經營管理上的雙豐收,特別是經營指標完成情況是 “公司股權多元化以來成績最好的一年”,為農投公司的十周年交上了一份合格的答卷,并代表北京農投公司、公司董事會和經營管理層向全體員工表示了衷心的祝賀和誠摯的感謝。

    張國平總在講話中回顧說,在大家的不懈努力下,車押貸、木業供應鏈金融等創新業務在2018年實現了質的突破和發展,還試水了個人消費貸、開展了聯合貸款以及嘗試了小貸公司間的債權轉讓,為公司搭建綜合信息服務平臺奠定了堅實的基礎;公司標準化信貸產品的線上作業取得了實質的進展,公司“小貸+行業+互聯網技術”的既定發展戰略真正實現了落地,為今后公司信息技術成為標準化信貸產品的核心競爭力之一奠定了基礎。

    針對2019年的重點工作及計劃安排,張國平總要求:一是公司全體人員要提高站位,統一思想,強化“四個意識”,講大局、識大體,要順勢而為,穩中求進,為公司持續健康發展添磚加瓦;二是要突出創新,擴大戰果,爭取營收和利潤再上新臺階,本部各部門創新業務營收占比要爭取達到40%,云南首鑫公司要實現零的突破,創新業務投放額占比要達到20%以上;三是要千方百計、全力以赴完成壓減任務,并聚焦重點,主動作為,創造性地開展工作,防范和化解退出過程中可能發生的新的風險;四是要創建體系,全面風控,使公司風險管理邁上新臺階;五是要優化管理,保證投入,傾力打造投管公司自己的互聯網平臺,爭取通過2到3年的努力,真正打造出公司具有核心競爭力的業務操作和管理系統;六是要圍繞中心,服務大局,繼續爭創黨建和黨風廉政建設先進單位;同時加強品牌宣傳、企業文化和團隊建設,新年新氣象,使公司在新的起點上實現新跨越。

    張國平總最后勉勵大家在新的一年里, “不忘初心、牢記使命”,力行新擔當,展現新作為,要以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投入到2019年的經營管理工作中去,確保全面超額完成農投公司下達的各項經營指標!


    小貸投管公司召開2019年度經營工作會

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